Mientras que aquí hemos llenado de asambleas y debates permanentes las plazas de las ciudades más importantes; nos hemos tomado el divertimento de ir a la casa de algún alcalde a mostrarle la indignación, de sentarnos ante el Congreso, de violentar a los diputados catalanes, incluso le hemos querido robar el perro lazarillo a un diputado ciego… ¿cabe recordar las comparaciones que hacían algunos con la primavera árabe?

En Islandia han hecho dimitir al Gobierno en pleno, se ha puesto en marcha la nacionalización de los principales bancos del país, se decidió en referendum no pagar con los impuestos ciudadanos la deuda que esos mismos bancos habían contraído con Holanda y Gran Bretaña (poniendo por primera vez entre las cuerdas a los altos directivos bancarios y haciéndoles responsables civiles y subsidiarios de su mala gestión) y por si fuera poco han sentado al banquillo al primer ministro, que lo vio pasar todo desde su despacho, y están redactando su nueva constitución dando voz a través de la red a la inteligencia colectiva ciudadana –crowdsourcing.

Dos actitudes y dos estilos diferentes. Mientras aquí somos más bien espectadores pasivos y nos gusta la fanfarria, allá han optado por creérselo y han empezado una revolución silenciosa de fondo y calado.

Aceptamos que no es lo mismo gobernar 320.000 personas que 47 millones. Pero hablamos de actitudes y mientras aquí el movimiento #15m, que cogió una enorme fuerza y simpatía en su arranque, se ha conformado con ser recordado sólamente por 4 imágenes agresivas entre debates in eternum de asambleas, comisiones y subcomisiones.

Veremos qué evolución toma este movimiento, pero hay una realidad que ya no se puede desmentir: quejarse de como están las cosas ya no es suficiente, ahora toca implicarse, dar un paso adelante. Nosotros decidimos: o anécdota o historia.

Aleix Cuberes

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El 13 de Abril Alejandra Sota, coordinadora de Comunicación Social de la Presidencia de la República de México anunció la entrada por completo en el mundo 2.0 de la Administración panista convirtiendo así a México en el primer país en incorporar por completo a los secretarios y funcionarios de primer nivel del país en las Redes Sociales.

Enfrentando el futuro

La nueva política de comunicación del Gobierno Federal integrara:

1) Una nueva imagen del portal de la Presidencia de la República mucho mas dinámica que incorpora un Blog y un espacio interactivo en linea el cual es atendido por funcionarios públicos y pueden acceder cualquier ciudadano que tenga conexión a Internet.

2) Información sobre las nuevas políticas del Gobierno sobre todo en materia de seguridad para que los ciudadanos estén al tanto de las acciones realizadas por la Administración debido a la compleja situación que vive el país. Tratando de convertir a el Blog en el enlace esencial entre la Administración y la Ciudadanía. Por ejemplo existen ya foros como “Capturar o no capturar a los líderes de las organizaciones criminales: falso dilema” o “La nueva comunicación digital” en los cuales los responsables de carteras tan importantes como Seguridad Pública comentan y responden a ciudadanos.

3) La integración por completo de todos los secretarios de Estado en Facebook y Twitter (@SexenioMX). En el cual al igual que el Presidente Felipe Calderon (@FelipeCalderon) gracias a estas plataformas permite una mejor comunicación con las personas y promueve la inclusión de los ciudadanos en la toma de decisiones.

Esta nueva política esta dirigida no solo al poder comunicarse con toda la ciudadanía sino que también pretende establecer la agenda del Gobierno en los Trending Topics del día, poder generar una respuesta rápida a la contrainformacion existente en las redes y a los ciudadanos que no pueden estar convencidos con las acciones del Gobierno Federal, poder crear una conglomeración de los ciudadanos, miembros de partido y asociaciones afines a las acciones del Gobierno Federal y poder legitimar sus acciones al ser la primera fuente de información disponible para los ciudadanos.

El Gobierno ve que el pueblo mexicano se ha adaptado rápidamente a estas herramientas, pese a ciertas dificultades, y ha explotado perfectamente estos medios para organizar su vida social. Conscientes de que México vive una coyuntura muy compleja el uso de estas herramientas se vuelven decisiva para el futuro de la administración. Sabiendo que incorporandose a las redes podrá concentrar muchos esfuerzos de concienciación y de información formando al mismo tiempo una comunidad que pueda actuar de manera mas activa en la política del país y mas directa en las decisiones del Ejecutivo.

Roberto Alcubierre

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Hace unos años que los términos Gobernanza y buen gobierno ejercen como una especie de mantra de la teoría democrática. Ya se aplique a países en vías de desarrollo o grandes multinacionales, se ha generalizado la exigencia de una forma “de gobernar que se propone como objetivo el logro de un desarrollo económico, social e institucional duradero, promoviendo un sano equilibrio entre el Estado, la sociedad civil y el mercado de la economía” (RAE).

No hay proyecto de cooperación al desarrollo, consejo de administración, premio o libro blanco en el que el “buen gobierno” no ocupe un papel relevante. El abuso, sin embargo, es tan habitual que la diferencia entre las expectativas generadas y los resultados obtenidos ha puesto en peligro el concepto.

Parece que con la llegada de Barack Obama a la Presidencia de Estados Unidos el buen gobierno también se está reinventando. Cada día es mayor la identificación entre buen gobierno y open government; los pilares de éste, la transparencia, la colaboración y la participación, se han convertido así en el eje del otro.

Tras el uso intensivo que Obama hizo de las nuevas tecnologías como forma de impulsar su campaña electoral, el open government se ha convertido, desde el primer día, en una de las prioridades de su administración. A las iniciativas que ha ido poniendo en marcha, el nombramiento de un CIO (Chief Information Officer) para la Casa Blanca, y el lanzamiento de proyectos como data.gov, recovery.gov o USASpending.gov, basados en la transparencia de la información pública, se unió hace unos días la directiva de Open Government que pretende establecer un estándar de funcionamiento obligatorio para todos los departamentos de la administración norteamericana.
Los términos más utilizados por esta directiva no nos causan sorpresa. La transparencia, que establece la publicidad de la información del gobierno, que se presupone pública mientras no haya motivos de peso para lo contrario; la participación, que permite a los ciudadanos contribuir con sus ideas y su experiencia en la elaboración de las políticas públicas, en lo que podríamos denominar wikigobierno y, finalmente, la colaboración llamada a perfeccionar la eficacia del gobierno e involucrar a otros actores, distintas instituciones del gobierno, empresas privadas e incluso los ciudadanos, en la ejecución de estas mismas políticas.

Desde ahora la legitimidad, e incluso la eficacia, no se cifra sólo en la capacidad técnica de la administración, sino que gira en torno a su capacidad de involucrar a las personas, poniendo a su disposición las herramientas suficientes para que puedan ejercer su responsabilidad pública más allá del periodo electoral, ejerciendo labores de control y participación cuando lo consideren oportuno.

Sólo un gobierno de “puertas abiertas”, logrará devolvernos ese empoderamiento, que no es otra cosa que la revitalización de la sociedad civil y la recuperación de aquellos espacios de poder que naturalmente le pertenecen.

Sin duda, esto supone un cambio en las formas de hacer de la administración, implica una constante conversación con los ciudadanos para escuchar lo que dicen, a fin de ofrecer respuestas y tomar decisiones que tomen en consideración sus necesidades y preferencias y esto exige inversión, formación y dedicación. Muchas empresas, como la CAN, empiezan a ver la rentabilidad económica de estas prácticas, ojalá nuestras instituciones descubran pronto su rentabilidad democrática.

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